近日，國家組織高值醫(yī)用耗材聯(lián)合采購辦公室發(fā)布《關(guān)于開展部分骨科類高值醫(yī)用耗材產(chǎn)品信息采集工作的通知》，通知顯示，骨科類高值醫(yī)用耗材產(chǎn)品信息采集工作將分批開展，首批開展人工髖關(guān)節(jié)、人工膝關(guān)節(jié)類產(chǎn)品信息采集。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這標(biāo)志著醫(yī)療集采進入“深水區(qū)”，對整個骨科體系有著深遠影響，如何重構(gòu)新生態(tài)成為業(yè)界關(guān)注的問題。
專注于骨科?？频目萍计髽I(yè)唯醫(yī)骨科以實踐證明，政策變化給創(chuàng)新型醫(yī)療企業(yè)帶來了更多的機會，以疾病治療導(dǎo)向更廣闊的以患者健康為中心、圍繞醫(yī)生做賦能、圍繞醫(yī)院做服務(wù)，成為未來實現(xiàn)規(guī)?；找娴姆较?。在唯醫(yī)骨科看來，骨科醫(yī)生是核心資源。在線上，醫(yī)生通過唯醫(yī)骨科平臺為患者提供咨詢、隨訪等醫(yī)事服務(wù)；在線下，構(gòu)建醫(yī)院集團，以大數(shù)據(jù)AI和資源賦能醫(yī)院，提升自營或合作醫(yī)院的運營效率與服務(wù)能力。打造線上線下一體化服務(wù)體系，優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低醫(yī)療成本，最終為患者提供質(zhì)優(yōu)價平的產(chǎn)品與服務(wù)。
醫(yī)療行業(yè)市場需求是多樣化的，從服務(wù)特性而言，大致可將醫(yī)療分為以提供醫(yī)藥服務(wù)為內(nèi)核和以提供醫(yī)療服務(wù)為內(nèi)核。對于前者，國內(nèi)已經(jīng)跑出了幾家上市公司，這幾家公司均脫胎于巨頭母體，以醫(yī)藥電商為“底色”。醫(yī)療服務(wù)則不同，需要通過科學(xué)、循證的驗證，天然具有“嚴(yán)肅性”，“唯快不破”的法則并不適用。
以醫(yī)生黏度為例，如何吸引并留住醫(yī)生成為平臺的長期用戶甚至是長期活躍用戶，是眾多醫(yī)生教育起家的互醫(yī)企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初的痛點。從線下、粗放、無留存到線上、精準(zhǔn)、可沉淀，唯醫(yī)骨科在?？漆t(yī)生教育領(lǐng)域的深耕與積累，成為其核心資產(chǎn)。據(jù)介紹，從2013年成立以來，唯醫(yī)骨科通過體系化的骨科培訓(xùn)在廣大骨科醫(yī)生群體中建立口碑，目前擁有32萬注冊的骨科醫(yī)護人員。唯醫(yī)骨科以醫(yī)生資源為根，以AI、大數(shù)據(jù)為技術(shù)支撐，打通“醫(yī)、藥、險”等產(chǎn)業(yè)鏈多方，力圖重構(gòu)骨科醫(yī)療“人、貨、場”的新生態(tài)。
目前，唯醫(yī)骨科的注冊用戶中，不僅涵蓋廣大基層骨科醫(yī)生，還包括500多位全國骨科TOP100醫(yī)院的專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人。讓患者接受非公立體制醫(yī)療服務(wù)，首先要解決信任問題，唯醫(yī)骨科通過自主開發(fā)的一站式管理平臺，圍繞患者就診康復(fù)全流程，提供質(zhì)優(yōu)價平的醫(yī)療服務(wù)，逐漸積累精準(zhǔn)患者池?；颊咄ㄟ^唯醫(yī)平臺找到信任的醫(yī)生，醫(yī)生通過唯醫(yī)平臺幫助患者。通過線上結(jié)合線下自營或合作的實體醫(yī)院，打通咨詢、問診、術(shù)前指導(dǎo)、線下手術(shù)、術(shù)后用藥、康復(fù)的完整閉環(huán)，圍繞患者全生命周期打造新生態(tài)，AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的加持，讓整個生態(tài)的運行效率得到極大提升，未來或?qū)?chuàng)造新的業(yè)務(wù)增長點。（金言）
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