今年中國航天科工集團有限公司二院283廠成立38周年。近年來，283廠堅定履行強軍首責，始終聚焦主責主業，深化質量制勝戰略，推動創新驅動發展，國防武器裝備建設和經營業績發展邁上了新臺階，實現了跨越式發展。

為型號而生 以強軍為責

20世紀80年代初，因型號任務需要，二院決定將原26所的3個模樣車間整建制剝離，暫時組成由二院直接管轄的型號試制生產線。1983年，經國防科工委批準，航天部下發了《關于恢復283廠的通知》，一個因型號任務需要而組建的總裝廠由此誕生。

初建廠時期，全廠只有300多名職工，固定資產不過幾百萬元，生產加工設備、辦公場所更是簡陋、破舊。一切都靠283廠全體干部職工白手起家、艱苦創業。沒有精密的設備，就靠細化工藝流程和精湛人員技術；沒有便捷的工裝，就靠著一股愚公移山的拼搏精神肩扛手提；沒有精密檢驗設備，就靠著高度的責任心、過硬的技術和精心的操作，一把卡尺打天下；技術儲備不到位，那就“走出去、請進來”，如饑似渴學習，一心一意謀事業……

今年的283廠已經38歲了。從當初一無所有的新生兒，到如今羽翼豐滿的青壯年，283廠向祖國和人民交出了碩果累累的成績單?！笆濉逼陂g，283廠按照集團公司和二院的要求，把國防武器裝備建設作為高質量發展的重中之重，堅持戰略思維和體系化布局，型號科研生產任務全部完成，數字化科研生產體系成效明顯，科研生產管控能力不斷提升，在行業內保持優秀水平，逐步成長為國內一流的數字化總裝廠。

283廠黨委書記、董事長耿樹慶說：“‘十三五’期間，283廠參與的多個國家重點型號順利交付、多個關鍵型號完成試驗，裝備保障發展向前邁出堅實一步。這些成績鼓舞了283廠干部職工的士氣，也堅定著每一個人科技強軍、航天報國的初心。”

堅持質量第一 為制勝而守

對于航天事業來說，質量是政治，質量是生命，質量是效益。這是一直以來的航天傳統，也是283廠干部職工安身立命之本。

初建廠后的一次型號任務失利讓283廠黨委班子開始重新審視質量管理的工作思路和工作方法。1987年8月，283廠召開首次產品質量保證體系工作會議。從此，以嚴抓質量為主題的會議每年召開，迄今從未間斷。

成立全面質量管理委員會、設立全面質量管理辦公室、成立不合格品審理委員會……通過一系列舉措，283廠在成立最晚、規模最小、條件最差、基礎最薄弱、知名度最低的背景下，仍然在1990年通過了產品承制單位質保體系考核驗收，成為航天系統第一個獲得國防科工委正式批準驗收的單位。

逆境中一系列舉措的出臺和落地實施，讓283廠干部職工意志堅定地走出低谷，全面提高產品質量，確保了國家重大工程和重點任務的順利完成，其質量品牌形象成為讓客戶信服的代名詞。

之后，283廠開始在型號裝備任務中摸索適合自己的質量管理辦法，逐步探索出一條具有總裝特色的質量管理體系。

1995年夏天，七易其稿的283廠首版《質量手冊》誕生。同時，283廠制定“樹立一個觀念，明確一個目標，抓好一個結合，推動一個進步”的“四個一”原則，樹立企業內部各項管理工作以質量責任制為中心的觀念，把企業發展的基本戰略定位在質量第一戰略，確定了283廠質量管理體系建設的總原則。

按照這一套路徑，283廠獲得由新時代質量體系認證中心注冊并頒發的質量體系認證證書，并成為二院首家通過ISO9000質量體系認證的單位；創新性地將航天“72條”“28條”質量控制要求納入質量體系，獲得上級單位的高度肯定，也吸引了許多單位前來學習取經。

十幾年的時間，283廠走出了屬于自己的質量管理之路，開始向更卓越的目標邁進。

2007年，時任廠長馬杰做出實施卓越績效模式的決策，委派時任副廠長耿樹慶和5名骨干人員參加了首屆卓越績效自評師的培訓。同時，283廠將“按照卓越績效模式持續改進以質量責任制為中心的綜合管理體系”寫入中長期質量目標，正式開啟了卓越質量的追求之路。

器成還須久為功，只要堅持就會有收獲。2010年和2013年，283廠分獲首屆“中國航天質量獎”和“全國質量獎鼓勵獎”；2011年~2015年，283廠連續5次獲得“全國實施卓越績效模式先進企業”；2016年~2017年，再次獲得“全國質量獎鼓勵獎”和“全國質量獎管理特色獎”。

2018年，283廠持續深化卓越績效管理模式，成立了以董事長為組長的卓越推進機構，建立了“以戰略為導向，以績效測量體系為牽引，以過程管理為抓手”的卓越績效自評診斷和改進的長效機制。2019年，經過12年的堅持和不懈努力，283廠終于獲得了代表質量管理水平的最高榮譽——全國質量獎。

以創新為驅動 為發展而行

作為肩負國家使命的單位，283廠一方面要著眼于為未來發展儲備技術力量，另一方面要著力解決經營生產過程中的難題，實現降本增效。談到這些，283廠總經理李建峰深感不易?！霸?8年的跨越式發展中，創新驅動是283廠一個重要的法寶?！崩罱ǚ逭f。

283廠科技委辦公室主任馬俊介紹，在創新理念的引領下，283廠通過文化引領梳理創新導向、通過機構改革和制度建立創新體系、借助外腦搭建創新平臺、通過人才培養確立以人為本的創新理念、通過加大創新投入和激勵措施為創新注入不竭動力，力求構建更適合283廠企業發展需求的創新體系。

近年來，283廠創新氛圍日趨濃厚，形成了一股前所未有的創新潮。2014年，283廠首次確立3月為該廠“科技創新月”，將創新融入企業文化建設；2015年，舉辦首屆“創新之路”成果展，營造創新文化氛圍；2016年，提出每個技術人員要以“研發一種新產品、掌握一項新技術、攻克一種新工藝、推廣一個新成果”的“四個一”目標；2018年至今，創新成果展、科技創新月培訓、科技創新成果表彰、案例沙盒、管理創新案例大賽、商業策劃大賽等陸續展開；2020年，將原工藝處升級為工藝研究所。

除此之外，283廠還積極搭建創新平臺，通過聯合高校建立多個實驗室，開展研發能力建設；積極向外推廣成果，提升企業影響力；制定技術人員創新能力評價辦法，采用平衡計分法，對技術人員創新能力進行綜合評價，鼓勵并引導全員主動開展技術創新；與系統內、外建立人才培養戰略合作，持續深化人才培養；先后下發了相關管理辦法，形成梯次結構合理的工藝技術人才隊伍，建立了核心骨干人員獎勵津貼，加大工藝技術人員的激勵措施。

283廠人力資源處副處長李靖介紹，“2002年至今，283廠采用‘以賽帶培’機制激勵人才、發現人才，涌現出馬景來、曹彥生、常曉飛等一批全國技術能手?！?014年，283廠設立科技創新成果百萬獎勵，開展創新成果評選?！笆濉逼陂g，283廠累計發放技術創新獎勵約360萬元，發放管理創新獎勵約450萬元。2019年，283廠成立航天新風學院，以“開放、創新、共享”為理念引領更多年輕人開拓更高更好的發展。

秉承戰略思維 因堅持而立

在走向成功的過程中，戰略思維是283廠的另一個法寶?！耙恢币詠?，堅持戰略思維都是283廠的優良傳統。戰略上判斷得準確，戰略上謀劃得科學，戰略上贏得主動，我們的事業就大有希望?！惫鋺c說。

“十四五”期間，283廠黨委將發展目標定為：成為國內一流防務裝備制造商。為了實現這個戰略目標，283廠全體干部職工立足實際、堅持問題導向，形成了最新發展思路——“立足于成為交付最可靠產品的總裝廠，開拓服務保障產業，以打造部隊戰斗力為宗旨提升保障水平，加大創新投入，培育自主研發能力，實現更高質量、更有效率、更可持續的發展”。

“為實現戰略發展藍圖，廠黨委圍繞聚焦武器裝備、深化服務保障、拓展多元防務，制定實施了優化人才結構，提升技術創新能力、質量保證能力和數字化制造能力的戰略舉措?！卑l展計劃處處長陳峰介紹道。

依據戰略地圖，針對重點發展方向，283廠將戰略分為五大產業規劃和10項專題規劃。產業規劃是以重點產線為主線，具體規劃出該產業的發展路徑和資源分配；專題規劃是在提升模塊化專業能力的同時，發揮職能作用保障產業發展，確保企業戰略目標的實現。

基于企業長期發展，283廠戰略制定周期與國家和軍隊的戰略周期同步，與集團公司、二院等上級單位的發展規劃協調一致，戰略時間區間為5年，戰略執行的第三年開展中期調整，同時將5年戰略分解為年度工作計劃，確保戰略真正落地實施。

找到一條好的道路不容易，走好這條道路更不容易。在283廠的發展過程中，有過一次次碰壁、一次次覺醒，一次次實踐、一次次突破，然而，283廠黨委班子始終堅定戰略思維、保持戰略定力，最終走出了一條成功之路。

“十三五”已經過去，擺在283廠面前的是“十四五”的新篇章。如今，283廠正積極開展未來發展戰略和“十四五”規劃論證。（李慶勤）