從OEM到世界品牌,海信做對了什么?

        光明網(wǎng) 2021-05-12 18:45:03

        5月10日,正值第三個中國品牌日,中國品牌發(fā)展國際論壇在上海舉行。近千名海內(nèi)外嘉賓匯聚一堂,圍繞持續(xù)推動“中國制造”向“中國創(chuàng)造”、“中國速度”向“中國質(zhì)量”、“中國產(chǎn)品”向“中國品牌”轉(zhuǎn)變的話題展開對話。

        海信集團總裁賈少謙出席中國品牌發(fā)展國際論壇電子信息行業(yè)品牌建設(shè)分論壇,在做主題演講時表示,海信2020年海外收入548億元,占集團總收入比重已近40%,今年一季度這一比重已經(jīng)超過42%,其中自主品牌占比今年預(yù)計將突破80%,海信品牌和海信產(chǎn)品在海外的知名度與受歡迎程度,超出國內(nèi)不少公眾的想象。

        5月10日最新出爐的一份全球極具參考性與含金量的品牌榜單——《BrandZ?中國全球化品牌50強》也佐證了賈少謙的判斷。凱度(KANTAR)與谷歌(Google)通過對全球11個市場86萬余名消費者進行訪問,客觀呈現(xiàn)出全球消費者心目中的中國品牌吸引力。海信在這一榜單中位列第七,排名榜單家電行業(yè)第一名,這也是海信連續(xù)第五年上榜并穩(wěn)居榜單十強。同時,海信也登上了首次發(fā)布的《BrandZ?新興市場中國明星品牌20 強》榜單,排名第八,同樣位列榜單家電行業(yè)第一名。

        “通過高質(zhì)量產(chǎn)品進入市場,通過品牌建設(shè)穩(wěn)固市場,通過履行社會責任贏得尊重與信賴。“賈少謙說,海信的國際化雖然最初也是從OEM代工貼牌開始,但海信始終堅信,國際化一定是產(chǎn)品研發(fā)、制造、品牌和營銷等全方位的國際化,這些年來,海信通過制造基地和研發(fā)中心建設(shè)、品牌并購、本土化運營、公益活動和持續(xù)贊助世界頂級體育賽事等方式,把海信品牌和知名度在全球帶到了新高度,也贏得了消費者、當?shù)卣⑸鐓^(qū)和國際組織的普遍信賴與尊重。

        尤其是在品牌收購方面,海信積累了較多的經(jīng)驗:2015年收購夏普墨西哥工廠,至今規(guī)模增長了3倍,生產(chǎn)效率大幅提升;2018年正式收購日本東芝映像公司(TVS),經(jīng)過18個月整合,連續(xù)虧損8年的TVS在2019年度扭虧為盈,后期盈利持續(xù)增長;同一年,海信收購歐洲高端白色家電品牌古洛尼(Gorenje),經(jīng)過15個月的整合之后也順利實現(xiàn)扭虧為盈。

        “出海30多年后的今天,我們可以非常自信地說:海信已經(jīng)是一家跨國公司,Hisense已經(jīng)是一個國際化品牌。”賈少謙表示,現(xiàn)在,海信在全球擁有30多家制造基地和研發(fā)中心,擁有海信、容聲、科龍、東芝電視、Gorenje、ASKO等多個品牌,并擁有日立、約克在商用空調(diào)的品牌使用權(quán),建立起了強大的品牌矩陣,國際化版圖不斷擴張,海信“大頭在海外”的國際化戰(zhàn)略正加速前行。(瑞杰)

        關(guān)鍵詞: OEM 世界 品牌 海信

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