8月25日，美圖公司披露2021年中期業績報告，報告期內，公司實現總收入人民幣8.060億元，毛利達人民幣5.328億元，同比分別增長44.6%和49.8%。這是美圖連續收獲的第3個半年度盈利。
在全球疫情此起彼伏的大背景下，這家以“讓每個人都能簡單變美”為使命的企業，如何抵御疫情帶來的不確定性，穩打穩扎、一路上揚呢？帶著問題，光明網記者走進位于北京的美圖公司辦公室，采訪了美圖公司創始人兼首席執行官吳欣鴻。
“我們只做對一件事情，并持續地優化它”
吳欣鴻是位“80后”創業者，談到在全球疫情風浪中“巋然屹立”的原因，他淡淡地說，“我們也沒有做很多的事情，只是做對一件事情，并持續地優化它。”
那么，吳欣鴻說的“做對一件事情”是什么呢？
他坦言，美圖經歷過艱苦的探索，也曾經“冒進”過，但是最終找到了清晰的戰略方向。2018年，美圖提出“變美戰略”，更加聚焦于美麗產業。一方面通過為用戶提供優質影像服務創造新增長，另一方面美圖推出美業SaaS服務來助力產業。
2019年，美圖推出了高級訂閱服務，令人振奮的是，這個業務體系高速增長。目前，美圖已經擁有300萬有效高級訂閱用戶，高級訂閱占總收入的比重從去年的15.1%，上升到今年上半年的26.2%。高級訂閱服務收入為2.109億元，同比大幅增長150.7%，按照這樣的快速增長速度，高級訂閱業務有望在后續成為美圖第一大收入貢獻業務。
通過高級訂閱服務這條“第二曲線”，美圖逐步夯實了To C領域的商業模式，并向To B領域深入拓展。這條路徑打開了廣闊的商業空間，也驗證了企業的商業變現能力。吳欣鴻還告訴記者，美圖正在化妝品和輕醫美領域布局，為行業提供數字人像、數字門店、數字營銷等數字化解決方案。“變美是一個亙古不變的需求，這個產業是非常巨大的”。
目前中國已經成為醫美服務增速最大的市場，未來依然有增長潛力。市場空間如此廣闊，吳欣鴻卻有足夠的耐心和戰略定力，“放眼中國以及全球，化妝品和輕醫美的數字化都沒有什么公司在做。還是要有一點耐心，可能未來五年、十年，這個業務會有一些回報。”
“創業的人要樂觀一點，我是不輕言放棄的”
在“顏值經濟”領域，美圖是毫無爭議的領軍企業，而行業領軍地位的背后，是美圖公司對于技術的專注。一直以來，美圖公司持續進行科研資源投入，加快產品創新和升級步伐，構建穩固“護城河”。
數據顯示，2021年上半年美圖公司研發開支達2.595億元。美圖公司的技術核心競爭力也持續增強，美圖影像實驗室、美圖AI開放平臺正在引領行業創新發展。
青年時代的吳欣鴻曾在中國美術學院學習，所以他對于“美”有自己獨到的見解。他告訴記者，美圖的研究院有兩個課題，一個是人像美學，一個是未來美學。人像美學就是美圖現有的這些業務，把人搞清楚；未來美學則主要關注數字藝術與人工智能的結合。
“（曾經的）藝術品是有特長的人創造的，現在很有可能是人工智能生成的，這個趨勢已經確立了，只不過接受需要一個過程。”他說。
“美”是吳欣鴻的“初心”，雖然身價已超百億，他的“美麗夢想”仍未停歇。談到年輕一代的創業者，吳欣鴻覺得，90后、00后作為互聯網的原住民，從小接受了更系統的教育，擁有更寬闊的視野，他們普遍對自己、對國家更自信，他們是幸運的一代。
“百年未有之大變局，大變局才有大機會”，吳欣鴻認為，對于年輕人來說，時代賦予的機會還是非常大的。“創業的人要樂觀一點。我是不輕言放棄的，總覺得一定是可以解決的，一定可以突破的。”
采訪尾聲，吳欣鴻告訴光明網記者，他自勉的一句話是“化繁為簡”——這也是他的微信簽名。“為什么我喜歡？因為很難做到。簡單而強大太難了。”
“我們花了很多時間去搞明白一件事、做好一件事，這個過程也是‘化繁為簡’的過程。”吳欣鴻說，每家公司最終都應該清晰定義自己的邊界，建立自己的核心能力，做好自己擅長并且有價值的事。
（光明網記者 戰釗）
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