“中國經濟的魅力來自于不斷創新升級。中國電器行業的未來十年，是朝向高端化發展的十年，是以場景創新、模式創新、生態創新創造新紅利，朝向高增長的新十年。”紅星美凱龍家居集團執行總裁兼大營運中心總經理朱家桂表示。
(資料圖片僅供參考)
2月22日，第二屆中國高端電器行業生態大會在上海舉行，紅星美凱龍攜手眾多國內外高端電器品牌商高層共同奏響中國電器未來發展的最強音。
朱家桂將中國電器行業的發展分為三個十年：第一個十年，“傳統KA渠道為主”；第二個十年，“傳統渠道為主，電商渠道崛起”；第三個十年，“電商角逐流量紅利”。
歷經三十多年的高速成長，中國電器行業增長放緩。以單品思維為主導的銷售模式存在價格競爭激烈、利潤率水平低的困局。電器高端化之路必將進入到一個套系化、場景化為主導的新模式。這一新模式，是市場需求倒逼供給側的“自然進化”，是大勢所趨。從2018年開始，紅星美凱龍就充分意識到“家居電器”一體化進化的力量，是以家為核心場景提供一攬子解決方案的深度消費洞察。
近年來，紅星美凱龍正逐步完善高端電器前置渠道的布局。截至2022年底，紅星美凱龍已經在全國完成150家智能電器生活館。作為“第一戰略品類”，智能電器生活館集店態打造、品牌升級、場景化體驗、系統化采購等多重前衛功能于一體，以全新高端零售場域，逐漸成為各電器品牌的首選渠道。
無論是品牌方還是渠道方，入局只是開始，發展才是關鍵。會上，朱家桂表示，高端電器的發力將成為高增長的“雙引擎”。“首先，高端電器將成為紅星美凱龍未來高速增長的引擎。第二，紅星美凱龍的高端電器模式是整個中國電器行業高速增長的引擎”。在“雙引擎”戰略之下，紅星美凱龍未來的高端電器定位，將從“第一戰略品類”升級為“第一大品類”。
人文財經觀察家秦朔作為中國電器行業的老友，第二次參加中國高端電器行業生態大會。秦朔認為，對于當下的中國企業家群體需要遵循兩個關鍵詞——“定力”及“進化”。定力表現在對復雜多變的宏觀環境保持樂觀以及耐性；而進化則要以“生產型性創新”引領生活方式的創新。
對于中國電器行業，秦朔指出，電器企業在供給側的創新帶動了新的消費需求。2022年，中國電器行業出現了三大明顯趨勢：定制化、個性化和綠色化。
無論渠道平臺還是品牌商，當尋求第二增長曲線的時候，需要延長能力的覆蓋面，形成資源可以匹配的跨界。秦朔相信，不畏浮云遮望眼，中國電器品牌依靠創新、品牌價值以及跟隨前置渠道的新模式一定能實現新的高增長。
紅星美凱龍智能電器事業部總經理許晶表示，到2023年底，紅星美凱龍將推動電器品類的經營面積達到10%，并實現智能電器生活館數量達到200家、銷售增長30%的目標。對于2023年的目標，許晶以“深化運營，銷量為王”為主題提出面向高端電器品類的五大經營策略。
2023年，紅星美凱龍將設計師資源、家裝公司資源全面向電器品類賦能，計劃通過16家設計中心和數十場設計沙龍活動，加速家裝家居電器一體化消費趨勢；并在全國140個城市的天貓同城站，用線上渠道實現引流賦能；不僅如此，紅星美凱龍家裝到目前為止所擁有的在全國家裝門店資源也將全面向電器品類傾斜；并利用自有的建材品類——如衛浴、門窗等等與電器品類聯合互動；最后，還要為電器品牌開放招商、品牌產品首發、營銷廣告資源等服務。
海爾智家副總裁、中國區總經理徐萌提出，要以用戶為中心，洞察三個方面的改變：首先是消費觀念改變，消費分層是顯著趨勢，高端消費會呈現大幅度的增長；其次是消費群體的改變，Z世代在三五年之后會成為消費的主力，高端轉型必須抓住對的消費人群；此外還有消費通道的改變，高端電器消費人群的軌跡在哪里，觸點就應該在哪里。
安吉爾集團董事長兼總裁孔那回顧了與紅星美凱龍多年來的合作歷程。她指出，正是由于安吉爾與紅星美凱龍高端電器戰略的高度契合，才達成了更加深度緊密的合作，并最終實現共創共贏。紅星美凱龍的高端電器戰略是安吉爾品牌抓住下一個增長點的重要機會。
博西家用電器(中國)有限公司銷售大區高級副總裁王振飛表示，高端品牌更需要優質的展示，博西一直堅持高端品牌戰略，始終秉承品質至上，為消費者提供全品類、全場景的電器解決方案呈現，而紅星美凱龍提供了這樣的場景空間。過去大家談論最多的是“線上線下一體化”，而現在的高頻詞是“家居電器一體化”，博西家電會抓住這個大發展的“窗口期”，與紅星美凱龍共贏未來。
現場，秦朔與TCL實業中國營銷部副總裁盧春水、深圳創維彩電公司執行副總裁洪文生、長虹·美菱中國區副總經理朱學文展開了一場關于“電器品牌高端化需要哪些核心要素”的對話。（柯巖）
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。
