一家企業年增長18%，公司利潤超1億元，年終獎總額8000多萬，如果你是這家企業的老板，你能拿多少年終獎和分紅？
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10萬元——這是帆軟軟件有限公司CEO陳炎2022年度的年終獎和全年分紅，一個令人驚訝的數字。
為什么出現這樣的情況？陳炎在帆軟2023智數大會上透露，2022年初，公司內部約定了各個團隊薪酬包分配規則，主要因素是回款和利潤。盡管這一年帆軟銷售額突破新高，實現了逆勢增長，但因客觀原因限制，內部分配未達預期。為此，他選擇從自己應得的利潤中拿出大部分作為給團隊的分紅。
“崩潰與重生”——陳炎如此形容這半年來他的心路歷程。焦灼的自我博弈之后，他對帆軟的使命愿景有了新的認知。
從內部精益管理開始，堅信數據是生產力：陳炎以帆軟為例，在之前的一次資料回溯中，他發現早期有個千萬級的項目，但因未同步至帆軟內部信息管理系統，致使100多萬過期未收回。“這是一次值得‘反省’的教訓，不僅是損失百萬利潤，更是在提醒我們，自己內部的數字化建設還不夠。”
“在公司內部，如果遇到誰不用數據、不用報表、不用BI說話，我就想懟他”，陳炎說。
希望成長為全球第一的數據公司：帆軟使命之一是“健康增長為世界一流的百年企業”，在2022年以前，陳炎對它的理解是長期主義，做穩定且正確的事，“但這太抽象了，現在我想給它一個明確的界定，成長為全球第一的數據公司。”
2022年，陳炎拜訪了一家世界500強車企的研發中心，他被告知，帆軟的產品解決了他們20年沒有解決的一個業務痛點。對于成為全球第一的數據公司的夢想，陳炎說，“希望在我退休前干成，一生就沒有白活。”
“深入一線”是提供更高品質產品和服務的前提：帆軟從不做脫離客戶實際需求的事情，而要想感受產品和服務的價值、不足，“深入一線”是前提也是唯一路徑。
“責任與被信任”，提供業內領先收入：陳炎提到，難捱時段，曾問過骨干同學，堅持的理由是什么？更多的回答是“對團隊負責，即使退出，也希望下一任把團隊帶好”，這種被信任讓陳炎更加堅定自己的道路和使命。
從10萬元年終獎的故事中，我們可以讀到帆軟這家企業的獨特基因——個體的潛能得到充分釋放，團隊的價值得到充分尊重，客戶的需求得到充分滿足。
帆軟內部似乎形成了一套獨特的“生態平衡”，以“永不上市、利潤共享”作為支撐，規避外部影響，打造自己的企業文化。
記者了解到，在帆軟，“分責、分權、分利”是管理底線，一線聽見炮火的人享有直接決策權，即使是創始團隊也無法干涉，對于高績效同學，帆軟會有年終獎、遞延分紅等多種激勵方式，為真正創造價值的同學提供高于職級的薪資。
有了優秀的企業文化，更要有過硬的技術和產品。“讓數據貫穿到企業經營、管理、決策、戰略制定全流程中，這是帆軟產研團隊正在做的事。”智數大會上，帆軟產品研發中心總經理陳敏分享了帆軟最新的產品規劃，從數據資產平臺、產品一體化融合、場景應用、AI技術四個方面對帆軟產品發展進行了詳細闡述。
陳敏提到，企業數字化轉型往往要經歷五個階段：信息碎片化、業務數字化、數據價值化、數字平臺化、智能生態化，當前各行業頭部企業大多已經度過了數據價值化階段，正在尋求向數據平臺化轉變，帆軟也將陪伴客戶完成新一輪的數字化升級。
帆軟副總裁袁華杰表示，“未來，帆軟將聚焦‘讓數據成為生產力’這一企業愿景，為企業決策者、IT人員和業務人員提供完善的數據分析產品和解決方案，跑通企業數據產生－數據處理－數據消費全鏈路。”
袁華杰用一連串生動的比喻，為帆軟在產業鏈中的角色做了闡釋：
如果企業是一輛汽車，那么，帆軟提供的產品和服務就是儀表盤和后視鏡，能看過去、看現在，也能看未來。“數據展示的是過去，但揭示的是未來。”
如果把數字化建設轉型比作蓋房子的過程，那么，帆軟就是監理，收集數據、分析數據，盯進度、盯質量，減少浪費促進效益，讓工程干得更快更好，讓業主更放心。
如果業務系統是蓋房子、柱子或者梁，那么，帆軟就是卯榫。數據存在各種各樣的數據孤島，帆軟能夠把數據打通，把業務管理流打通，數字化建設更順暢，數字系統之間更融合。
“在整個數字化建設過程中，帆軟所提供的是‘畫龍點睛’，發揮出來以前不曾想象到的價值，這是帆軟所提供的服務，以及未來想堅持的。”袁華杰說。
資料顯示，帆軟是中國領先的大數據BI和分析平臺提供商，專注商業智能和數據分析領域，致力于為全球企業提供一站式商業智能解決方案，讓數據成為生產力。成立十七載，帆軟已成功幫助26000家企業完成數字化轉型，賦予超過500萬終端用戶大數據分析的能力，穩居商業智能和零代碼雙賽道第一。
（光明網記者 戰釗）
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