巫師財經和B站、以及隱于幕后的西瓜視頻，正在上演精彩紛呈的羅生門大戲。

閱文事件風波才平，這一次，又輪到翻涌得正HIGH的B站粉墨登場了。內容平臺之間、內容平臺和創作者之間的利益紛爭，“資本永不眠”。

在經濟不振的大環境下，慌了神兒的除了內容創作者，還有或亂中求安穩、或亂中大躍進的平臺方。重新分餅的故事，相信會在更多行業反復上演。

而無數被疫情限制了娛樂自由的吃瓜群眾正拭目以待：這場口水仗究竟是止步于當年“知乎大V出走悟空問答事件”的無疾而終，還是成為各大UP主揭竿而起的薩拉熱窩槍聲。

巫師財經和它的小伙伴們

如果說B站能夠成功立起新青年知識分享社區的人設，那么巫師財經確實為此立下了汗馬功勞。但這軍功章也有B站的“一半”——具體是一多半還是一小半，B站對巫師財經的扶持力度究竟有多大，從外面不好判斷。

作為B站力捧的2019年新人獎UP主，巫師財經僅用了14條視頻，就收獲了千萬播放量和三百萬粉絲。而其在2019年9月17日于B站上發布的第一條視頻《B站資本市場成績單》就收獲了213.3萬的播放量。

是什么能讓名不見經傳的巫師財經短時間吸引了如此高的關注度?硬糖君昨天剛好和一些財經媒體人聊起巫師財經和半佛仙人“人設崩塌”的話題。有資深媒體老師說，“咱們就說內容，別談人設”。

硬糖君恰恰不這么認為。人設立得好，絕對是巫師財經的核心競爭力之一。忽略人設談內容，其內容和走紅，就都成了無根之水。

無論是視頻中刻意打造的“名校畢業”、“投行精英”、“霸道總裁”、“金融高富帥”標簽，還是以彈幕形式呈現的“資本永不眠”、“以我為準”的洗腦式中二口號，巫師財經都呈現出了一種有別于傳統知識分享型大V、傳統財經媒體的聚粉形式。

這種模式更像是偶像與粉絲之間的，而不是知識分子與擁躉之間的。

往往信服的背后包含著兩個核心要素：“肉眼可見的差距”以及“放下身段的共鳴”。在這一點上，做微商的張庭和林瑞陽顯然更有發言權。從形式上看，巫師財經所走的路線和搞微商的兩口子并沒有什么本質區別，無非抓住了問題的關鍵之處——

我比你們都強，以及，我說的是你們都聽得懂的。

王健林曾言，做人要有目標，哪怕是小目標，先賺它一個億。而巫師財經所做的就更簡單了，大概意思就是：你不要管1個億是多少錢、怎么搞到手，這跟作為普通老百姓的你沒什么關系。然而注意請嚴肅起來，我們現在正在討論幾十個億上百個億的正事，這事兒你肯定聽得懂。

這個東西就很哇塞很高大上了，老百姓們喜聞樂見，說起來非常有面子。作為不能允許別人有面子我沒有面子的看客，從這個角度講，巫師財經的三百萬粉絲來得簡直有理有據，令人信服。

作為同路人，同是B站近期力捧的半佛仙人，與巫師財經有著異曲同工之妙。傳聞是風控行當出身的他，網上飄著的履歷也是盡顯魔幻現實主義風采。一句“所見所聞皆是大利害”的職業概括，就讓人產生不明覺厲的感嘆。

然而厲不厲害，看怎么講。從聚粉層面來說，巫師財經自然有其獨到之處，畢竟市場銷量是檢驗好不好賣的唯一標準，能在短短半年多時間里怒漲三百萬鐵粉，巫師財經已經算是知識分享領域的大頭部了;

但從內容層面來說，恐怕還是欠些火候。無論是人紅是非多的邏輯硬傷、人設崩塌，還是被同行口誅筆伐的低級“洗稿”，都是要錘有錘、要瓜有瓜的事實。

禍起蕭墻，這恐怕是B站猶豫著一直沒和巫師財經確定獨家合作關系所擔心的癥結之一。卻不想讓外來者鉆了空子，不僅提前用一紙合約牽走了自己在知識分享領域的最大頭部，還有個惡心人的內容排它條款。

說到底，巫師財經的內容不一定有價值，但是三百萬實打實從B站吸來的粉絲，肯定有價值。

前車之鑒，斗魚剛剛從違約的絕地求生主播韋朕身上找補了8000多萬的賠償金，巫師財經這次，想羽翼無損的飛到別人家去，恐怕也沒那么容易。

說到底，還是內容歸誰不重要，粉絲肯定很重要的事。

內容降級究竟是誰的需求

然而令人感興趣的是，巫師財經的崛起，其內在邏輯究竟為何。

如果說跨行業類比，那么巫師財經與當年四十五度洗腦年輕人的郭敬明又有何區別呢?同樣是偶像產業之外的粉絲商業模式，同樣是高舉物質化大旗宣傳資本信仰，同樣是內容靠別人、人設靠自己。不同的是，郭敬明還辛辛苦苦碼了幾百萬字弄了本雜志，而巫師財經只需要14個視頻就輕松搞定了。

所言至此，不得不提內容降級。

即便是巫師財經將內容的展現形式從圖文發展成了視頻，看似完成了一個升級知識傳播展現形式的工程。然而從內容上看，將多個渠道所得的信息片段進行整合、加工、包裝的過程，實則卻只考慮了傳播，而忽略了知識本身。

在提倡“只知其然足矣、而不求知其所以然”的快節奏信息爆炸時代，用戶幾乎無法通過自有的知識體系完成信息的鑒別、判斷工作，當代年輕人的諸多焦慮之一，即是知識焦慮。

也就是說，允許不懂，但不允許不知道。由此盛行的拿來主義和投機主義，最終促成了當下互聯網信息流中大量存在的、打著上智商課的旗號收智商稅的買賣。

就如同當下火爆的直播帶貨模式。這東西起勢于淘寶、快手，遍地開花于抖音，現在幾乎所有帶流量概念的平臺都熱火朝天的投身其中，跟電商還沾邊兒的比如蘇寧、京東，完全不沾邊的比如斗魚。

然而細思之下，這跟當年電視購物的套路有何區別?且不說動輒幾十萬上百萬的入場費是不是值得，10%~30%的行業標準傭金標準，羊毛還不是出在羊身上。

知乎的知識分享邏輯在于，“我所說的是親身經歷的或了解的”，所以我需要表明立場、以及利益關系，也就是所謂的“知乎體”答案。

然而更多的內容降級后的知識分享所追求的，則是“我所說的是你想聽的”，出門拿去速度裝一波“資本人兒”，絕對好使。

問題在于，糊弄同等智商的好使。糊弄正常智商的，那肯定就不好使。

平臺、內容、流量的三方博弈

無論是內容領域還是知識分享領域，無論是PGC(專業生產者)還是UGC(用戶生產者)，是PUGC(泛指專業性強的用戶生產者)還是OGC(職業生產者)，平臺、內容以及代表流量的用戶早已進入了微妙的三方博弈之中。

以B站為代表的青年文化社區，希望努力提供年輕人感興趣的內容和呈現形式。巫師財經可能僅僅代表了知識分享的一個細分垂直領域，卻用三百萬粉絲證明了自己正是年輕人的選擇。于是B站毫不吝嗇的給了它2019年新人獎UP主的殊榮。

巫師財經們自有其獨特的價值。即便是洗稿也好，人設也罷，能夠取悅用戶，幾乎是每個平臺喜聞樂見的重要優點。而要高效的取悅用戶，洗稿、人設，幾乎是最可行的路徑。

最簡單的，財經作者都要分條線。你跑娛樂、我做電商、他跟地產，深挖行業需要長期的產業觀察和經驗積累，隔行如隔山。而想以一人之力對所有行業指點江山，洗垂直媒體的稿，是最快也最靠譜的方法。做娛樂的硬糖君，也有幸入選過巫師財經的“參考資料”。(雖然資料費和咨詢費那是絕對沒有的，甚至連問一聲轉載授權都沒有)

但從商業上講，效率是一切的重中之重。每一個平臺的內容流轉和用戶聚合也都以高效為追求目標。正如海底撈的活力體現在它高出行業平均標準近一倍的翻臺率上。

當然沒有人相信初涉B站的巫師財經，第一條視頻就能有200多萬的自然觀看量。這一成績的背后，顯然與官方的流量扶持存在某種聯系。但無論是B站、抖音、快手還是相似的流量平臺，對內容的扶持不管是人工的還是機器的，不管是web1.0的還是web2.0的，永遠都遵循的原則是效率為先。

效率對于平臺是什么?就是我發現用戶喜歡看什么，我就給他們什么。

中國的素質教育經過了十幾年的實踐發展，其核心思路早由培養專才全面轉向側重于培養全才，教育模式則間接影響了一代年輕人的學習方法論，一知半解的洗腦式文案恰能夠投其所好。而偶像、熱點行業及話題的選擇也剛好可以踩準粉絲們的爽點。

其實對于B站、或者接納巫師財經的西瓜視頻而言，知識本身并不重要。重要的是其背后為之擊節叫好的粉絲和口號嘹亮的彈幕“資本永不眠”，這叫做用戶活性。

對于巫師財經、半佛仙人而言，知識本身也不重要。重要的是其背后為之擊節叫好的粉絲所能帶來的變現價值。這種變現可以是打賞、直播、廣告、公關稿、連麥帶貨……這叫做商業價值。

對于粉絲而言，知識本身其實也不重要。重要的是我是三百萬粉絲中的一員虎將，爾等說的這些我都知道，爾等不知道的我也知道。我知道的不一定對，對不對也不重要，反正我就是知道。

比如資本這個詞，如今簡直被用濫了。粉絲互撕也要開口“資本運作”，閉口“資本作惡”。咱不說讀沒讀過《資本論》，能把中學政治對資本的定義說清楚，硬糖君都算你知道自己在說啥。

不過話說回來，既然“資本”二字具有如此魔力。硬糖君也奮力沖浪，“資本”一把，看看今天的標題能不能讓我們也成為有“資本”的糖。(娛樂硬糖)