縱觀全球,經(jīng)濟(jì)格局的不確定性持續(xù)加劇,企業(yè)如何在不斷變化的外部環(huán)境中乘風(fēng)破浪,成為了考驗每一個企業(yè)家戰(zhàn)略水平的必答題。TCL創(chuàng)始人、董事長李東生無疑交出了一份高分答卷:TCL半年報顯示,2020年上半年,TCL業(yè)績逆勢增長,特別是二季度收入顯著反彈,大尺寸面板和彩電出貨量躍居全球第二位。
2020年,TCL動作頻頻,先是入股日本JOLED公司、與三安半導(dǎo)體建立聯(lián)合實驗室,將在噴墨印刷OLED、Micro-LED領(lǐng)域開展深度技術(shù)合作;7月,TCL宣布收購中環(huán)半導(dǎo)體,業(yè)務(wù)從半導(dǎo)體顯示延伸到半導(dǎo)體材料及光伏產(chǎn)業(yè);8月,TCL逆周期換股收購了三星蘇州,大幅擴(kuò)張產(chǎn)能25%。對于這一系列的收購、合作動作,李東生表示,未來TCL將形成以TCL電子為核心的智能終端事業(yè)群、以TCL華星為核心的半導(dǎo)體顯示及材料事業(yè)群、和以中環(huán)為核心的半導(dǎo)體與新能源材料三大業(yè)務(wù)引擎。
在目前全球產(chǎn)業(yè)鏈重新洗牌的背景下,TCL通過在主業(yè)規(guī)模、技術(shù)創(chuàng)新、全球化經(jīng)營和未來新賽道等方面進(jìn)行的前瞻性布局,實現(xiàn)了從半導(dǎo)體顯示材料、工藝、設(shè)備到產(chǎn)線方案的全面自主知識產(chǎn)權(quán)生態(tài)布局。TCL在李東生的帶領(lǐng)下,抓住前所未有的歷史性機(jī)遇,謀篇布局,發(fā)揮自身優(yōu)勢,拓展和打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游,不斷完善半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈布局,助力推動全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈向中國轉(zhuǎn)移的進(jìn)程。
目前,國家提出了“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”,而TCL憑借著國內(nèi)完善的產(chǎn)業(yè)鏈布局和20年全球化發(fā)展經(jīng)驗,為雙循環(huán)格局下的發(fā)展提供了新動能。并且,TCL持續(xù)加大研發(fā)投入,強(qiáng)化平臺技術(shù)和生態(tài)建設(shè),推進(jìn)極致降本增效,提升企業(yè)的經(jīng)營效率,不斷加深企業(yè)護(hù)城河和提升核心競爭力。
從TCL當(dāng)初跳出家電“舒適圈”殺入面板行業(yè),到今天的“面板雙雄之一”地位;從1999年開啟全球化,到如今業(yè)務(wù)遍及全球160多個國家和地區(qū);從惠州的地方小廠,到今天電視出貨量穩(wěn)居全球前二,這無一不是李東生戰(zhàn)略能力的體現(xiàn)……謀定而后動,在內(nèi)外部復(fù)雜多變的環(huán)境中,TCL還將繼續(xù)擇機(jī)重組并購,為走向全球領(lǐng)先尋求更大的發(fā)展機(jī)會。（一鳴）
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