如何精準地把產業需求轉換成科研院校的研究方向？如何讓高校科研機構的科技成果更具實用價值并快速應用于產業？日前，光明網記者來到山東省中藥產業創新創業共同體，這里是全國唯一一個中藥產業共同體，這里的科技創新成果讓我們眼前一亮。
【資料圖】
走進山東省中藥產業創新創業共同體展廳，琳瑯滿目的產品映入眼簾，集中展示了企業作為創新主體的智慧結晶。這里有生物肥料、院內制劑、保健品、護膚品、智能康養裝備等等，這些并非樣品，而是已經市場化了的產品，匯集了168家成員單位的技術和產品，涉及中藥種植、新藥加工、食品、日化、文化和中醫藥智能康養等多個領域。
山東省中藥產業創新創業共同體展廳一角
做好產業需求的“翻譯官”和創新資源的“整合者”
如何將科學技術這種潛在的生產力轉換成直接的生產力，進而服務經濟社會發展中？記者調研發現，共同體獨特的科技成果創新與轉移轉化平臺發揮了至關重要的作用。
光明網記者一線調研
濟南航晨生物科技有限公司是這個平臺的運營單位，它的科技創新“六步法”模式為技術研發和成果轉化提出了嶄新的思路。
“我們把整個研發和轉化過程分為了六個階段，那就是需求挖掘、資源整合、技術開發、成果熟化、成果轉化和收益分配。”山東省中藥創新創業共同體科技成果轉化負責人、航晨生物總經理李昆侖介紹，當好產業需求的“翻譯官”和創新資源的“整合者”，搭建創新成果與產業需求之間的“價值金橋”，就是航晨生物科技成果轉化的方法論。
要實現產業需求與科研成果的“精準匹配”，需求的挖掘至關重要，它可以讓政府的支持方向更明確、企業的研發投入更有效、研發機構的研發目標更精準、技術的研發過程更高效。李昆侖介紹，區別于科研機構有什么，就推什么的轉化模式，航晨生物更多地是從產業需求端出發，并且整合研發資源、產業資源一起梳理成明確的技術需求，針對性地開展技術攻關，極大地提升了研發效率。
山東省中藥產業創新創業共同體展廳一角
新形勢下，單一學科的研發資源已不能滿足產業創新需求，多學科多維度的人才交叉融合更容易取得創新成果，航晨生物在其中既是創新資源的整合者，也是研發風險的承擔者。“企業想要交鑰匙工程、科研機構想要前期研發經費，研發端和產業端都不愿意去承擔的科研轉化風險，我們來承擔。”李昆侖表示。
秉承“創新需求我挖掘”“項目資源我整合”“轉化風險我承擔”“成果收益我分配”的原則，航晨生物連接起整個科技成果轉化鏈條，打通了科技成果轉化最后一公里。
“一專多能，校企融合”，做“相得益彰”的科技創新
除了科技成果轉化之外，科技研發也是航晨科技的立身之本。“航晨的核心技術就是生物技術，不同的是我們的策略是在把它用在了不同的領域，也就是跨界應用”李昆侖舉例說，比如在肥料產業中應用就是生物刺激素和生物誘抗素；在食品領域就是藥食同源發酵功能制品；在高端化工應用就是化妝品的核心功效組件；在餐飲行業應用就是增香饅頭和米飯、香辛料的精油；在環保處理中那就是高值化飼料和肥料等等。
在航晨生物與齊魯工大共建的實驗室中，科研人員正在做實驗。
而在技術研發的過程中，新型校企融合研發也為科研開發與轉化的“一專多能”奠定了人才基礎。在航晨生物與齊魯工業大學共建的實驗室中，學校課題組均采用公司化運營、項目制管理的方式，高校的科研人員不僅是技術的研發者，更是公司的管理者甚至合伙人，公司研發人員與高校師生密切配合，將理論知識與應用技術深度融合，讓每個研發人員都有歸屬感，各司其職，各取所長，探索出了一條產學研深度融合的科技創新之路。
公司負責對接需求、熟化技術，高校則負責匹配研發資源、設計研發思路，雙方共同開展技術研發和成果轉化，共享科技創新收益，如此一來，研發與轉化，相得益彰。
得益于這種新型的運營模式，小小的一個實驗室每年產出產業化技術成果就有十幾項，據悉，僅酶解海藻中間體技術的轉化，就已惠及5家國內骨干肥料企業，產能約占全國的1/4，帶動實現產值近百億。
逼出來的模式創新，干出來的轉化成績
連接產業與研發的模式從何而來？“肯定不是想出來的，應該是逼出來的，干出來的。”從實踐中摸爬滾打走出來的李昆侖坦言，企業首先要活下去，才能發展，這是和科研機構最大的區別，目前技術研發和成果轉化工作基本都集中在科研院校，民營企業專業從事這項工作的不多，民營企業沒有穩定收入來源，也沒有強大的資源背書，只能一點點摸爬滾打，根據市場的需求，探索發展的模式。
一分耕耘，一分收獲，據悉，航晨生物自成立以來，共完成近百項的研發課題， 60多項技術成果在40多家企業轉化落地，實現科技創新收益過億元。
山東省中藥產業創新創業共同體知識產權展示墻
航晨生物憑借著敏銳的科技創新思維和十年所積累的一線研發經驗，構建起了屬于他們的獨特運營模式，也用實際行動在創新中國的道路上，為科研與轉化提供了新的思路。（光明網記者 戰釗 張佳興 林佳欣）
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