今年以來，鐵建基金積極貫徹落實股份公司和資本集團精細化管理要求，確立“促業(yè)務、壓成本、提管理”的精細化管理方針，聚焦全流程關鍵節(jié)點管控，系統(tǒng)總結管理經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化相關制度體系，保障精細化管理落實到位，推動經(jīng)營工作高質量發(fā)展。
創(chuàng)新基金產品，構筑增長動能。鐵建基金圍繞資本集團“1+N”金融業(yè)務精細化管理制度體系，成立精細化管理領導小組及工作專班，以業(yè)務為主線，統(tǒng)一部署、高效推進相關工作，充分發(fā)揮基金集聚資本、分散風險、模式靈活的優(yōu)勢以及“觸角、探頭、孵化”的作用，圍繞中國鐵建戰(zhàn)新業(yè)務領域的專利技術、科創(chuàng)企業(yè)、產業(yè)并購、項目設立四類戰(zhàn)新基金，打造多層次、全方位的戰(zhàn)新產業(yè)發(fā)展基金服務體系。目前，已與博正資本達成戰(zhàn)略合作并舉行簽約儀式，已由工銀資本對于參與出資鐵建科創(chuàng)基金方案完成立項并出具出資意向函。
內控管理費用，外降融資成本。對內，鐵建基金樹牢“過緊日子”意識，嚴控交通差旅費、業(yè)務招待費、會議費等相關費用支出；強化預算管理，分解年度預算指標，制定“一人一表”績效考核體系，壓實責任，確保全面預算可執(zhí)行、可落地；強化成本費用過程管控，通過信息化系統(tǒng)對預算執(zhí)行情況實施監(jiān)督分析，實時監(jiān)控，定期分析。1—10月，在公司平均人數(shù)增長的情況下，公司利潤總額同比增幅17%，成本費用總額同比下降4%。對外，實現(xiàn)連續(xù)7年履約率100%、執(zhí)行力100%、協(xié)同合作力度100%，打造鐵建基金品牌效應；持續(xù)拓寬資金渠道，合作方涵蓋國家及地方引導基金、保險資管、AMC、信托及地方產業(yè)集團等多類金融機構；存續(xù)引入外部資本金規(guī)模413億元，引入外部資金平均成本較產業(yè)集團自行引入降低1%/年。
筑牢合規(guī)根基，強化資金管控。鐵建基金擬定并發(fā)布《基金業(yè)務精細化管理辦法》《基金業(yè)務精細化實施方案》等一系列制度，并根據(jù)已制定的《投資業(yè)務項目負面清單》《資金管理辦法》《基金投資業(yè)務管理辦法》《運營風險控制管理》等90余項制度，構建以“兩控、三規(guī)范”為框架的制度體系及風控體系，將精細化管理融入公司“大風控”“大監(jiān)督”體系。同時，公司制定10個資金劃撥相關制度，通過執(zhí)行《基金托管機構遴選制度》，嚴格準入標準，嚴控托管服務質量，建立“業(yè)務—財務—托管人”資金劃撥制衡機制，保障投放效率和資金安全。
下一步，鐵建基金將持續(xù)貫徹落實精細化管理要求，進一步完善系統(tǒng)完備、權責清晰、科學規(guī)范、運轉有序的高效閉環(huán)管理體系，推動基金業(yè)務精細化管理落地見效，以“創(chuàng)新”“轉型”為目標，不斷提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力，走穩(wěn)、走實高質量可持續(xù)發(fā)展之路，積極打造行業(yè)一流基金管理平臺。（中鐵建投資基金管理有限公司）
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
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