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“截至目前，我們各部門的成本費用支出較去年一季度降低了4.3%。”
近日，記者從貴陽城發中石油能源有限公司獲悉，該公司以“開源節流、降本增效”作為公司重要工作調度內容，要求各部門負責人發揮帶頭作用，把成本控制滲透到各個環節，營造全員降本增效的氛圍。
在辦公用品管理上，城發中石油公司從無紙化辦公入手，減少辦公耗材支出。號召全體職工合理使用辦公設備，減少機器故障以及降低維修費用。在用車方面，提前規劃用車需求，及時對電車進行充電，降低用油成本。“今年一季度辦公耗材的支出，相較去年同期降低了39.66%。”貴陽城發中石油能源有限公司相關負責人說。
在加油站管理上，城發中石油公司對加油站運營費用建立資金臺賬，并按照往年發生情況初步擬定各項費用標準，對加油站水電費、低值易耗品等進行日常精細管控，費用較去年一季度降低了8%。同時，強化油品損耗管理，對運輸損耗，按照低于公司2‰標準執行比對損耗，通過月盤點損耗分析等有效手段，抓實加油站油品全過程監督。
“下一步，我們公司將重點抓好‘降本增效’措施，把節約一張紙、一度電、一滴水體現到日常工作當中，養成勤儉節約的好習慣，努力實現城發中石油公司‘降本增效’總目標。”貴陽城發中石油能源有限公司相關負責人說。
記者：羅晟鳴
通訊員：張玉霞
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