北方重工自2019年4月30日實施混改以來，迅速引入方大集團先進的管理經驗，把信息化建設放在了企業(yè)高質量發(fā)展的戰(zhàn)略高度。通過梳理工作流程，建設OA信息化辦公網絡，用一年多的時間上線了126個流程，做到了公司業(yè)務流程全覆蓋，實現了強化信息協(xié)同、服務員工、透明化管理的能力，極大的提高員工工作效率。
搭建信息化辦公網絡 構建協(xié)同辦公高速平臺
通過信息化辦公網絡的搭建，北方重工全面提升了企業(yè)協(xié)同辦公能力，促進了辦公業(yè)務的規(guī)范化、標準化，實現了業(yè)務管理的透明化，為業(yè)務管理提供了強有力的信息支撐。
信息化平臺的建設幫助北方重工形成了企業(yè)內部業(yè)務協(xié)同的信息標準和技術標準，建立了組織內部、外部方便高效的通訊系統(tǒng)，減低了由于距離和時間差異造成的通訊延遲與成本。通過采用電子起草、傳閱、審批、會簽、簽發(fā)、歸檔等電子化流轉方式，實現了“無紙化”辦公的變革。利用網絡化的電子辦公環(huán)境，實現辦公事務的網上處理和個人辦公，使各類靜態(tài)的合同、文檔能夠按權限進行保存、共享和使用，提供方便的檢索方式，在企業(yè)內部建立了一個有效的信息發(fā)布和交流的場所，使員工能夠了解企業(yè)內部、外部的最新動態(tài)。
打造信息化供應鏈系統(tǒng) 打通生產流程供應渠道
2020年6月，北方重工供應鏈系統(tǒng)開始上線運行，通過線下供應鏈業(yè)務整合與線上供應鏈應用相結合的方式，完成了北方重工重要資源的優(yōu)化配置，實現企業(yè)內部之間的有效協(xié)同，從而消除內部損耗，提高運作效率，降低運營成本，最終達到公司整體效益的最大化。在生產組織方面，新的供應鏈系統(tǒng)幫助企業(yè)有效平衡了各生產單元的資源配比，起到了協(xié)調供應計劃與生產能力的作用，完善了計劃的合理性和可操作性。通過集中采購管理，北方重工實現了內、外重要物資的集中管控和平衡，實現了物資的有效供應。北方重工供應鏈系統(tǒng)能夠不斷抵消需求、供應、物流、控制等環(huán)節(jié)中的不確定因素對供應鏈體系所造成的影響，并能夠及時把控供應鏈體系中出現的問題，做出及時反饋。能夠對客戶、公司供應、內部生產系統(tǒng)（需求評估、采購）、供應商、物流等各個環(huán)節(jié)進行全面管控，實現整個供應鏈體系的透明化和可視化，幫助企業(yè)與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，實現供應商尋源管理、供應商評價管理、績效管理等，提升供應商的供貨質量、和及時性。通過對目前的供應體系做出優(yōu)化，減少計劃波動、降低企業(yè)庫存等措施，在整體上提升公司的供應鏈運作水平。
以國家戰(zhàn)略為發(fā)展方向 堅定不移實施信息化改革
裝備制造業(yè)是立國之本、強國之基。千里之行始于足下，北方重工從信息平臺的搭建到供應鏈信息化的建設，都是為了今后實現工業(yè)信息化所做出的改變。未來，北方重工將面向產品全生命周期的信息系統(tǒng)覆蓋，深入推進“產業(yè)數字化”把信息技術與傳統(tǒng)裝備深度融合，使產品更智慧、設計更合理、生產更便捷、制造更高效。實現研發(fā)設計、采購、物流、生產、裝配、安裝、服務全過程管理的信息化，助推企業(yè)加快實現轉型升級，以高質量發(fā)展應對市場環(huán)境變化，在新的歷史時期為國家裝備制造業(yè)發(fā)展貢獻新的力量。（張帆、高爾歆）
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