“華龍一號”的研發集結了國內17家高校、科研院所的力量，帶動上下游產業鏈5000多家企業，共同實現了411臺核心裝備的國產化，首堆工程國產化率達到88%，實現了由“中國制造”向“中國創造”的飛躍。
2021年1月30日，在北京舉行的“華龍一號”商業運行儀式上，中核集團“華龍一號”總設計師、首席專家、中國核電工程有限公司總工程師邢繼沒有像往常一樣談“華龍一號”的技術創新，而是感性地分享了幾個小故事。
2018年8月29日凌晨，當所有人都已進入夢鄉之時，參加非能動安全殼余熱排除實驗的技術人員，拖著疲憊的身軀走出了主控室、離開試驗臺。盡管已是深夜，但他們臉上都洋溢著快樂的笑容。
伴隨著最后一次試驗的結束，非能動系統圓滿完成11個正式工況、累計18次試驗。
非能動安全殼余熱排除，是為保證在事故后作為第三道安全屏障的可靠性。
此前，我國缺乏核電站非能動研究技術。基礎薄弱，沒有現成的東西供借鑒，研究難度非常大。
這群研究人員從理論研究開始，研究出初步方案，再進行原理性實驗驗證非能動循環理論的可能性；為了讓系統具有足夠的換熱能力，研究人員對10多種不同換熱器進行了研究，選擇出最適合的，設計出來再進行1:1試驗，確認換熱器性能滿足要求。
這還不夠。
他們設計并建造了世界上最大規模綜合試驗臺，模擬事故后的反應堆廠房，又進行了全面的實驗驗證，以確保設計可靠性，大幅提升了安全余量。
邢繼說，這樣的故事可以講幾天幾夜，比如，三代核電站電纜鑒定壽命延長到60年必須經歷的極端試驗是這樣進行的：15天模擬高溫高壓環境試驗，15天強堿性溶液浸泡試驗，最后是耐電壓性能試驗。
邢繼說，“華龍一號”的誕生并非偶然，而是必然。以30余年來中國在核電科研、設計、制造、建設和運行上的經驗積累為基座，研制出中國三代核電品牌，只是時間早晚問題。
“華龍一號”團隊里，35歲以下年輕人占了一多半。邢繼常常感慨，這群年輕人用“非常6+1”和“白加黑”的工作方式，詮釋了什么是奉獻精神：核工業是一個沉甸甸的行業，如果沒有奉獻精神，很難在選擇如此多元、誘惑如此多的今天，在這個行業扎根。
參與中國近30年間所有核電站建設的邢繼說，中國核工業人的初心一直沒變，堅持“自主”路線，把中國核工業做大做強。(陳 瑜)
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