隨著經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級，建筑施工企業(yè)亟需通過內(nèi)部管理方式轉(zhuǎn)型提升來適應(yīng)外部日趨復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境。傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)強調(diào)對項目的管控能力，項目強調(diào)自身的盈利能力與權(quán)益調(diào)整。著眼整個施工市場，7%的龍頭企業(yè)占據(jù)了70%的施工市場份額，項企管理向精細化、信息化轉(zhuǎn)變的同時，也逐漸趨向集約化與數(shù)字化，且更加注重其業(yè)務(wù)貼合度。

2016年8月，國家住建部印發(fā)的《2016—2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》更是對“項企一體化管控”作出明確指示：“施工類企業(yè)推進企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，完善并集成項目管理、人力資源管理、財務(wù)資金管理與物資材料管理、勞務(wù)管理等信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)管理與主營業(yè)務(wù)的信息化。有條件的企業(yè)應(yīng)推進企業(yè)管理信息系統(tǒng)中項目業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理的深度集成，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)管理一體化”。

立足新階段，探索新變革。中數(shù)系統(tǒng)在建筑行業(yè)信息化發(fā)展勢頭下，創(chuàng)新發(fā)布定制化、數(shù)字化、在線化的耦合式一體化管控平臺——項企云，基于企業(yè)管理者視角，以業(yè)務(wù)替代數(shù)據(jù)歸集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)共享、業(yè)財融合為核心，強化數(shù)據(jù)時效性，幫助企業(yè)降本增效，實現(xiàn)權(quán)益的管控與風(fēng)險預(yù)警，構(gòu)建數(shù)字資產(chǎn)管理與運作能力，為業(yè)主提供增值服務(wù)。

數(shù)據(jù)耦合——建立數(shù)據(jù)標(biāo)準，從信息互通到數(shù)據(jù)匹配

數(shù)據(jù)作為項企一體化的核心要素之一，支撐著整個企業(yè)和項目的多維度、多系統(tǒng)的業(yè)務(wù)應(yīng)用。當(dāng)前，大部分施工企業(yè)已慢慢步入信息化，初步建立了以流程管理與權(quán)限管控為核心

的基礎(chǔ)管控模式，實現(xiàn)了基礎(chǔ)業(yè)務(wù)替代與數(shù)據(jù)沉淀。然而，“煙囪式”的孤立數(shù)據(jù)無法協(xié)同互通，且缺乏完整的數(shù)據(jù)標(biāo)準體系和規(guī)范，無法形成可挖掘、可分析的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，無緣價值轉(zhuǎn)化和決策閉環(huán)。

項企云耦合式一體化管控平臺幫助施工企業(yè)探索實現(xiàn)從“信息化”到“數(shù)字化”的轉(zhuǎn)變，它從“決策者”視角輔助管理者獲取資源投收狀況，調(diào)配資源投收關(guān)系。

項企云通過各業(yè)務(wù)板塊的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)歸集，建立工程商務(wù)財務(wù)等全局數(shù)據(jù)規(guī)范，并實現(xiàn)口徑統(tǒng)一，實現(xiàn)跨部門數(shù)據(jù)強關(guān)聯(lián)，并進行多維交叉驗證，保證數(shù)據(jù)的邏輯性與有效性。通過對項企管理過程中的產(chǎn)值、總成本、利潤、實際收款、實際付款、現(xiàn)金流、應(yīng)收債權(quán)、應(yīng)付余額、權(quán)益九項核心數(shù)據(jù)進行分解歸類，形成三級數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)分析與計算模型，利用利潤、現(xiàn)金流及權(quán)益三層維度，六項基本公式，構(gòu)建項企基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析理論體系。在平臺基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析理論體系下，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行自動計算與分析，打破業(yè)財壁壘，鎖定項目真實成本，獲取各項核心考核管控指標(biāo)，結(jié)合法務(wù)風(fēng)防控清單，從而構(gòu)建項目生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)管控及風(fēng)險預(yù)警防控體系。這樣一來，施工企業(yè)通過系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，可以實現(xiàn)以各項生產(chǎn)要素為核心，以客商為對象的信息共享，進而踐行項企高效履約，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

服務(wù)耦合——柔性模塊化功能集群，與項企經(jīng)營無縫耦合

區(qū)別于傳統(tǒng)的標(biāo)準化項目管理平臺和通用一體化管控模式。項企云是一個柔性的模塊化的功能集群，在服務(wù)推進過程中，項企云可以實現(xiàn)在數(shù)據(jù)對接、流程設(shè)計上，保持企業(yè)原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)乃至經(jīng)營理念無縫耦合，將不同系統(tǒng)之間的融合所產(chǎn)生的排異反應(yīng)降低到最小，具有極強的生命力，最終實現(xiàn)管理理念與底層執(zhí)行的統(tǒng)一。

同時，項企云通過定制化流程研發(fā)開展業(yè)務(wù)替代，進行崗位配置與權(quán)限劃分。對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進行信息化賦能，使得流程線上化。業(yè)務(wù)表單與線下完全一致，達到業(yè)務(wù)耦合效果。

擴展耦合——CPU級數(shù)據(jù)管控平臺，無縫接入高階系統(tǒng)

隨著建筑業(yè)互聯(lián)時代的到來，井噴產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，以及線上平臺輸入的眾多數(shù)據(jù)，需要強勁如處理器級別的手段去操作。項企云，正是這樣處理器級的平臺。可以對匯入的龐大數(shù)據(jù)進行捕獲、儲存、管理和分析處理等操作，以適應(yīng)企業(yè)大規(guī)模，高增長率和多樣化的數(shù)據(jù)要求。對企業(yè)的業(yè)財數(shù)據(jù)進行強大、高效的處理。除此之外，項企云還接入了更多更豐富的高階智慧工程系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)實時監(jiān)測，真正實現(xiàn)“管”。作為工程監(jiān)控的核心驅(qū)動，項企云幫助企業(yè)數(shù)據(jù)實現(xiàn)跨部門耦合式流轉(zhuǎn)、交叉驗證、平臺數(shù)據(jù)與現(xiàn)場數(shù)據(jù)的同步與驗證，助力企業(yè)領(lǐng)跑行業(yè)前沿。

從信息化到數(shù)字化，從信息孤島到協(xié)同互聯(lián)，從流程驅(qū)動到數(shù)據(jù)驅(qū)動，建筑工程行業(yè)通過十幾年的信息化探索和發(fā)展，正由微笑曲線底部走向穹頂，強調(diào)進一步挖掘數(shù)據(jù)價值。中數(shù)系統(tǒng)擔(dān)負“工程數(shù)字化生態(tài)鏈探索者”的使命，專注為建筑施工企業(yè)提供項企管控、工程監(jiān)控、數(shù)字交付、智慧運維等全鏈數(shù)字化服務(wù)，致力于為建筑產(chǎn)業(yè)升級貢獻科技力量。（科文）